谁买过友邦的意外险,进口药能报销吗

一般都会有好几种供客户选择；你不妨多了解、比较几家的类似产品。泰康的产品不错；保费低保障高；性价比很好。

你好， 友邦全佑一生五合一是一款医疗保险。以疾病医疗、重大疾病为主，是一款比较针对老年人的终身寿险医疗保险。还是挺不错的，只是因为你母亲已经48岁了，费用肯定是比较高的，这计划就是有病给钱治病，没病以后有部分钱可以养老。如果现在退保，确实没有多少钱可以得回来的，你想一下当初为你母亲购买保险的初衷吧，还望三思。

1、保险公司的选择：选择一家合适的保险公司一定要注意两点：首先这家公司一定要有实力，因为保险是关系到几十年以后支付的问题，保险公司实力在专业术语里叫偿付能力。目前我们是国家监管标准的2.9倍。第二点：选择公司一定要注意他的信誉，保险法和保险条款都很详细的写明：只要你提供足够的相关材料，保险公司在十天之内必须做出赔付决定，如果不能赔付，就明确告诉你不能赔付的原因。这样很自然的已经给客户介绍了一条条款，慢慢的就会把所有条款说完。 2、业务员的选择：选择业务员一定要选择有专业实力的，专业水平可衡量业务员为客户长期服务的能力和服务的质量，再就是一定要选择有实力的，同时拿出相关的证明告诉对方自己的专业价值。

香港保险不受大陆法律保护，而且理赔麻烦。不像国内的全国的可以。国内的险种有些超过香港保险呢

好呀，我觉得才好，保孩子终身大病的，我给孩子就买的这个，现在空气污染多厉害，以后都不是谈癌色变了，是带癌生活了。这个只要交20年能抱孩子一辈子多好。我最看好它的那个疾病终末期，就是以后不管什么叫不上来名字的大病都保！还有什么一类二类重疾，老年护理金什么，反正报的才多！我自己和我老公买的全佑七合一，俺小孩买的全佑乐成长，才好。友邦挺大的公司，理赔也快，连三分钱也给报销，我摔倒了就花了150.83都报了，才好。

　　1992年，美国友邦保险公司落户上海，带来了寿险营销个人代理制。到1994年底，友邦保险公司共招收保险营销员近5000人，业务量超过1亿元人民币。1995年美国友邦又获准在广州开展寿险业务，发展势头也相当惊人，当年公司营销队伍就发展到8000人，新单标准保费收入近3.88亿元人民币。 美国友邦保险公司这种个人寿险营销制度，引起国内保险公司纷纷效仿，在极短的时间内这一制度被快速复制，带动了中国寿险业超常规发展，保费收入快速超过产险，改变了产险和寿险的市场格局。 从1996年以来，中国寿险市场保费收入以平均每年40％的速度增长，这主要归根于寿险的个人营销。尽管近年来银行保险突飞猛进，但统计显示，个人代理销售仍处于市场主导地位。2002年，个人险仍占全部寿险保费收入的80％以上。2004年，全国的寿险代理人大军已扩充到了150多万人。 寿险的发展直接带动了保险业的发展，因此，有人曾这样直言不讳地描述了寿险个人营销制度对行业发展的贡献：“没有个人营销，就没有中国保险业的今天！”同时，寿险个人营销为社会提供了大量的就业岗位，并对保险知识的普及和传播，起到了积极的推动作用。 　　现行的代理人营销制度最早源于美国家庭用品推销制度。这种营销制度建立在一种被称为“基本法”即保险营销基本管理制度之上。 　　基本法有几个显著特征： 　　一、大量增员，并鼓励所有代理人都冲到外面去对陌生人做“扫街式销售”。 　　二、重视培训上岗，甚至建立了军规一般严格的培训制度。 　　三、低保障、高激励的人才激励机制。 　　四、制定严格的淘汰机制，如3个月保单挂零即被淘汰。 　　在中国这片尚未开发的处女地上，“扫街式销售”以及“基本法”其余规则，无疑是以低成本刮起的一场疯狂的“圈地风暴”，在短时间内为保险公司带来了巨大的利益。由于追求利益的最大化，利益本身成保险公司的唯一存在法则，保险代理人只不过是公司追逐利润的工具和手段。更专业地说，营销本身成了目的。 　　保险公司的增员采取类似传销的方式，以规模空前的“人民战争”来夺取保险市场。保险公司在增员时放压代理人进入门槛，拼命招人，导致代理人整体素质下降。 　　业内人士坦言：“由于进入门槛比较低，寿险代理人的素质参差不齐，再加上不是保险公司员工，不享受保险公司的任何福利和津贴，完全依赖业务提成，一些寿险代理人为了提高收入，就只好急功近利，误导或诱导消费者投保，致使损害保险公司形象的事频频发生。” 　　保险公司盲目追求速度与规模，粗放式经营，忽视对保险市场的培育特别是优质客户的培育；片面强调营销技巧的培训，而忽视对员工专业素质的教育，营销人员的综合素质提高不上去，必然使公司缺乏发展后劲。 　　传销式的增员建立在带有“血缘”色彩的“金字塔”式的组织结构之上。这种结构与现代企业的激励机制不相容，形成人员晋升体制弊端，并连带产生其他弊端。我国保险业快带发展初期，一大批学历和文化程度不高的人员加入成为保险代理人，为中国的保险业发展作出重要贡献。如今，他们中的很多已经进入保险公司的管理层。现加入的拥有更高学历和素质的代理人常常感受这方面的压力，甚至产生不满情绪。 　　据一位高级经理介绍，在招聘时很难招收到高素质人才。原因在于一旦新人进入某个部门，那么只要在这个保险公司就永远是这个部门负责人的下级，永远为这个部门的负责人创造提成。 　　在“高激励”思想的指导下，保险公司用人靠前，不用人靠后，有保单则留，无保单则去。这种管理方式，不仅让代理人时刻承受着巨大的精神压力，而且强烈地冲击着代理人的社会行为观念，客观上也麻木了代理人对于公司的责任感、忠诚感。最终让保险代理人找不到自己的归属感。 　　“如果说没有归属感和缺少保障使得代理人们失去了一层保护自己的盔甲，那么严格甚至严厉的业绩考核则是悬在代理人头上的达摩克利斯剑。” 　　保险，是一个集中体现了人类人文关怀的伟大发明。然而保险公司的基本法却是冰冷的，毫无人情味可言。 　　根据各保险公司对代理人的“基本法”，新人如果在半年内（或者9个月）达到一定的业绩标准，可转为正式业务员，否则出局。正式业务员之后，如果业绩持续达到一定的标准，可升级至资深业务员、业务主任、高级主任……但不管升到何职位，只要有连续一段时间（比如2个月）未能出单，便会出局，且不能享受一分钱的续保佣金。如果某一段时间内业绩不能达标，便会降级，甚至可能一直降为“见习业务员”。其中的做法已经与我国保护劳动者法律相冲突。 　　这就是说保险代理人一旦从业就不能出任何问题。我们可以设想一下，一旦一位尚未生育的女性从事保险事业，那么她就算是怀孕或者产后都必须坚持展业，否则不管她以前的业绩如何，她面临的将是降级、再降级。也就是说保险代理人是没有《劳动法》里规定的产假的。生育是人生大事，但是代理人却不能管那么多，因为，她们时刻要保持一定的业绩标准，否则，以前的一切努力就会化为无乌有。连生育的权利都要受到业绩考核的威胁，更不用说生病住院了。诚然，我们在看到关于代理人在病床上展业报道的时候，有敬佩，更多的是心酸。谁不想在生病的时候好好休息呢，然而，面临无情的业绩考核，代理人能休息吗，敢休息吗？保险公司的电脑只会计算你的业绩，而不会考虑你的遭遇；那么制度的制定人呢，难道也只会0101的二进制吗？“成绩只能代表过去”这句话用在其它行业还有谦虚的成分，但用在代理人身上，我们体会到的是一种重压下的心酸。 　　案例：今年49岁的李明艳1996年9月进入某大型寿险公司，成为一名保险代理人，并且一直没有离开。七年中，她通过自己的努力从普通业务员升为“业务代表”，又从“业务代表”升为“高级业务代表”。后来因没能维持住“高级业务代表”的考核指标，被降为普通业务员。随之，一场大病又让她不得不住院治疗。她出院以后发现，自己的出单号码已被公司电脑系统停用，公司已单方面解除了与她的合同。 　　个人代理人和寿险公司之间是完全平等的民事代理关系。然而中国的保险公司及其团队，对代理人的管理掺杂了许多带有劳动关系特征的内容。如有的公司向代理人发放固定的“底薪”，有的公司对违反保险公司有关规定的代理人实行纪律处分等。结果造成代理人与保险公司之间法律关系的模糊，营销与管理体制严重冲突。 　　在现行体制下，代理人感觉自己好像是保险公司的人，好像又不是。角色的冲突，在现实中使得代理人很难从注重长远的角度向客户提供优质的保险服务。结果是大量的代理人只注重业务数量的增长，不注重业务质量的控制，导致保险业整体的服务水平和质量难以得到保证。 　　在承受高激励带来的精神压力的同时，代理人还要承受保险公司非员工的待遇。保险公司不为代理个人购买社会保险。不管你工作三年五年甚至十年，一旦离开，得不到一分钱的补偿。按照这种制度下去，到六十岁退休，代理人没有退休金。一天不干就一天没钱。今天的保险代理人享受不到任何的社会福利，连最基本的社保都与他们无缘。保险公司团队中类似于“帮规”的严格管理，实际上已经剥夺了他们法律意义上的代理人身份。他们享受不到保险公司员工的待遇，保险公司随时都可以单方面地解除代理合同。取得保单的佣金是代理人的生活来源。 　　代理人每卖出一份保单，即可拿一定比例的佣金。据有关人员透露，像寿险这样的分期交费业务的佣金，保险机构一般在3－5年内提前、集中支付给营销人员。营销 人员首期可以取得占首期保费总量5％－40％左右的佣金，以后逐年减少，一般到第5年止--几年时间内将佣金全部提完，客观上使代理人在转换保险公司时没有后顾之忧，长达二三十年之久的远期寿险因此其难保服务质量。但实际上，按总服务年限达到10-30年或者更长时间平摊起来，代理人费用实际只占总保费的4％左右。与发达国家相比较，我们的保险代理代理人佣金比例远远低于其他国家（东南亚一些国家长期险的首年佣金比例达到当年交保费的100％，有的国家已达到120%）。在中国，代理人一旦离开原公司，他就不能分享续单带来的利润。 　　业内人士指出，保监会、保险协会规定代理人的佣金分为两部分：直接佣金（工资）和附加佣金（奖金、养老保险、培训机会等），可很多时候因为保险公司的运营成本高，他们吃掉了附加佣金的一大半。为了实现展业，代理人要自己支付车旅费、餐饮费、礼品费之类的开支，而保险公司却不会为他们报销相关费用。 　　中国保险代理人无完整代理身份，却要交纳从事代理业务的营业税。 　　我国的税务部门坚持认为保险代理人是独立的经济实体，税务部门对保险代理人征收营业税。退一步讲，如果保险代理人在税收上作为一个经营实体，那么保险公司应该给代理人以足够的佣金。在现在水平上翻两番和国际接轨，那保险代理人才可以作为一个独立的经济实体，完成向国家交纳各种税收的义务。 　　历经12年的寿险个人营销体制，在国外以及中国台湾被证明是已经成熟了的代理人制度，随着保险业的快速发展、保险市场的发育和完善，这种在国外被证明是十分成熟的寿险营销个人代理体制，在中国却越来越显示出弊端。 　　解铃还需系铃人，个中原因并不复杂。 　　“不是公司的雇员，没有底薪，也没有报销，更无权享受公司加社保的福利。每天都在为客户设计保障计划，可是最没有保障的就是代理人自己！” 　　然而，社会上对保险代理人的要求日益严格，近乎于苛刻的地步。我们承认，保险代理人队伍中确实有一小部分人存在短期行为。经济学上说“劣币驱逐良币”，在保险代理人队伍中也是如此。一位代理人朋友对那些不诚信的同行们恨得咬牙切齿，因为就是这一小部分人做坏了共同的市场，误导了人们对保险、对保险代理人的看法，最终导致所有代理人生存环境的恶化。还有极少数代理人给客户回扣，乱挖墙角，散布流言……混不下去就拍拍屁股走人，留给坚守者的是千疮百孔的市场环境。在保险代理人遭遇信任危机的今天，我们可以理直气壮地指责一小部分代理人不诚信的行为。直到有一天我们发现，一直被批评、被质疑的保险代理人实实在在成了弱势群体。 　　当然，我们不得不承认确实有一部分保险代理人存在不规范的操作行为，但是有谁想过这些返佣情况背后有着保险代理人怎样的心酸呢。他们不仅自己要掏车费，还要给客户送去节日的礼物，现在还要返佣。谁不希望自己口袋里的钱多一点，谁愿意把自己应得的经济利益少得一些。一位有六年从业经历的老业务员说：“有的客户接触的业务员多了，会直接问能返他多少，并比较不同的公司、业务员返佣情况来决定是否投保。”他也表示，如此下去势必造成不正当的恶性竞争，但大家都这么做，自己不这么做显然吃亏。 　　根据计算证明：代理人只有每次做到一份一千元标准保费的保单才能保证收支平衡。任何低于这个水平的保单对于代理人来说都是亏损的。车马费、拜访客户的时间、后期服务、给客户的礼物这些成本很少有客户帮代理人计算，然而，这些确实是他们的运营成本。如果客户在向他们要求返佣，那么他们面临的不仅是经济上的亏损，而且有被上黑名单的危险。 　　我们在考虑保险代理人自身问题的同时，也要理解保险代理人。年复一年，他们送来的是保障；日复一日，他们牵挂的是客户。很多保险代理人为什么还在坚守，对保险事业的信仰当然是一个原因，更重要的是他们放不下的是自己的客户。他们走了，解脱的是他们自己，但是产生的是一大批孤儿保单。谁来为他们的客户继续服务？这是他们一直放不下的问题。更多的时候，把保险代理人留在保险事业的不是佣金，也不是荣誉，而是对客户的责任。可是社会还是不能理解他们。 　　现在社会对更多的行业都能够表现出前所未有的宽容和理解，那么为什么不能给保险代理人一点理解呢？ 　　保险代理人的这种生存状态应该结束了。

友邦保险大，友邦是国际保险集团。 新华人寿保险股份有限公司，简称“新华保险”，成立于1996年9月，总部位于北京市，是一家大型寿险企业。2011年，新华保险在香港联合交易所和上海证券交易所同步上市，A股代码为601336，H股代码为1336。新华保险2013年实现保险业务收入人民币1036.4亿元，公司总资产规模达到5658.49亿元，实现保费收入正增长，继续保持国内寿险行业三甲地位。 美国友邦保险有限公司（简称“友邦保险”或“AIA”）是美国国际集团（AIG）的全资附属公司，自1919年在上海创立以来，已服务亚洲地区的广大客户七十多年之久。 友邦保险总部设于香港特别行政区，其分支公司及联营公司遍及中国大陆（包括上海、广东、佛山、深圳、北京、江苏、东莞、江门、湛江、茂名）、澳门特别行政区、台湾地区以及澳大利亚、汶莱、关岛、印度、印度尼西亚、日本、韩国、马来西亚、新西兰、菲律宾、新加坡、泰国及越南等地。

友邦是正规的保险公司，但是在国内好像只设了办事处，国外名气很大，TC对保险业的排外政策，你们懂的。 其实保险公司本身并不是骗人，主要有些从业人员夸大了保险的功用和保障的范围，你想清楚自己需要什么保障，再综合考评几家公司的服务，这就是买保险需要注意的

AIG曾说其在中国大陆境内的 友邦保险公司 不会受到本次危机的影响· 傻瓜都知道那是不可能的事情· 我觉得如果您要购买保险·有待于进一步观察·可以借友邦的情况为中心线·上下隐射其他保险公司做比较

市面上零零总总的保险公司有很多，保险产品也不计其数。各种保险负面消息频频出现，今天是哪家保险公司涉嫌假保单，明天又是保险公司不理赔。要想通过购买保险来降低出险后的损失，选择一家靠谱的，保障性好的保险公司是关键。 友邦保险怎么样，可靠吗？友邦保险控股有限公司及其附属公司是全球最大的泛亚地区独立上市人寿保险集团，在亚太区14 个市场拥有全资营运附属公司或分支机构。友邦保险今日的业务成就可追溯逾90 年前于上海的发源地。按寿险保费计算，集团在亚太地区(日本除外)领先同业，并于大部分市场稳占领导地位。截至2011 年5 月31 日，集团拥有总资产 1,157.82亿美元。友邦保险提供全面的产品及服务，涵盖退休计划、寿险和意外及医疗保险，以满足个人客户在储蓄及保障方面的需要。此外，集团亦为企业客户提供雇员福利、信贷保险和退休保障服务。集团透过遍布亚太区逾230,000 名专属营销员及约20,000 名员工的庞大网络，为超过2,300 万名个人保单持有人及逾1,000 万名团体计划的参与成员提供服务。目前，友邦保险在中国大陆的业务范围已经扩展到北京市、深圳市、广东省和江苏省。作为第一家将保险营销员制度引进国内的保险公司，友邦保险建立了专业的保险营销员队伍，并通过多元化销售渠道，为客户提供一系列人寿保险、人身意外保险和医疗保险产品。友邦保险公司是在中国外资保险公司当中年年市场份额第一，今年在广州的市场份额超过平安、人寿成为人寿保险市场上的第一。 专家建议：选择一家保险公司主要考虑三点一、 这间公司的投资团队投资走向以及过往十年的分红及投资收益水平。二、 险种是否适合你。如现在市面上很多重疾产品都只是保障到79岁，以及一旦确诊为重疾理赔的只是重疾部分的钱然后合同终止。是否有老年长期护理、住院津贴，这些很重要。一个人若真的生了大病，花钱治病是小，吃很多营养品之类的花钱更大。市面上很少有保障终身的，而随着医疗卫生水平的提高，长寿的人也越来越多。三、 你的保险代理人是为了卖保险而卖给你，还是有真心实意地为你着想。如果眼中只有利益的代理人，卖保险给你以后再也无音讯，打电话来或许只是希望你再买其他的，售后服务也是一塌糊涂。 保险理赔王先生系友邦保险北京分公司客户，最近他因主动脉夹层导致胸痛、胸闷紧急在北京市某医院进行住院手术治疗。住院治疗期间，因急需大笔后续治疗费用，王先生随通过营销员向友邦保险北京分公司提出了理赔申请，希望能够提前拿到理赔款项解燃眉之急。虽然保险理赔一般是在客户出院之后提交完整，理赔资料方可获得理赔款，但鉴于情况特殊，友邦保险在接到王先生的理赔申请后，第一时间派理赔人员对客户信息进行核查并着手理赔工作。经核实，王先生确实于2006年在友邦保险北京分公司投保了“守御神”重大疾病保险，保额为10万元。由于尚在治疗期间，王先生所提供的理赔申请资料并不齐全，缺少出院小节和手术记录。友邦保险北京分公司的理赔人员立即前往医院对王先生进行了慰问，告知其理赔所需要的相关资料，并现场指导王先生办理理赔手续。随后，理赔人员还走访了王先生的主治医生，详细询问了诊治经过，明确诊断并核实已经达到了赔付标准，掌握了第一手资料。在提前调查的基础上，友邦保险北京分公司理赔人员迅速进行了事故属实的认定工作，并以最快速度为王先生送去了提前赔付的10万元重大疾病保险金，为其进一步得到较好的治疗提供了经济保障。尚未出院即就收到了友邦保险支付的10万元理赔款，客户王先生的感激之情溢于言表。